中国城市化加深 外企调整战略应对

发表于 2013-04-11 08:57 | 阅读 46 次阅读

多年来,都福集团(Dover Corp.)通过向中国的大型工业企业和建筑公司出售重型液压车辆升降机和液压泵等产品赚取了丰厚利润。现如今,中国正发生着转变,该集团也在努力跟上变化。

过去两年间,这家总部位于伊利诺伊州唐纳斯格罗夫(Downers Grove)的企业进行了资产组合重组,出售了部分建筑和电子业务,中国正是这一举措背后的主要推动力量。眼下该公司更加关注接近普通消费者的领域,比如说食品标签及食品包装技术领域,此类技术帮助企业为消费者提供营养信息及打击仿冒品。都福集团引用调研公司Euromonitor International的数据称,从现在起至2015年之间,预计全球打标和打码技术(比如条码打印机就包括在内)市场40%以上的增长量将来自中国。

都福亚太区总裁张岳鹏说:“中国消费者将越来越想了解他们购买的商品是不是安全的。”

他还说:“我们依然会留在工业领域,但是我们也想与中国消费者一同崛起。”

在中国,依靠投资拉动的经济增长速度开始放缓,跨国公司从公路、机场和办公园区等巨额资本项目中获取丰厚利润的难度也随之加大。在寻找新增长动力的过程中,中国政府寄期望于中国消费者来帮助国内经济恢复平衡。

分析师预计,中国越来越城市化的消费者将会寻求更优质的生活方式,远离工厂岗位,追求拥有自己的车子和房子,从而推动经济的增长。在去年,中国13亿人口中约有一半的人为城市居民。据世界银行(World Bank)估计,这一比例到2030年有可能上升至三分之二,也就是每年大约增加1300万城市居民。公共事务咨询公司安可顾问有限公司(APCO Worldwide)资深顾问麦健陆(James McGregor)称:“事关这种类型的规划时,中国说到做到。”

由此一来,许多西方企业也开始随之跟上。比如说,联合技术公司(United Technologies Corp.)旗下的奥的斯电梯(Otis Elevator)开始制造适合低成本高层住宅的更加紧凑的电梯,以此从中国政府为更多国民提供保障房的举措中获利。

瑞士的ABB公司早就采取了相关举措发掘尚处于萌芽期的工厂自动化市场。继在上海成立了一家研发中心后,该公司又开设了一家生产在中国设计、且是针对中国设计的机器人的工厂。ABB称,由于中国制造商追求更高的生产率、工人要求更优厚的工作条件,预计中国市场对机器人的需求将会增长。

随着更多中国人购买汽车,德国化工产品生产商巴斯夫(BASF SE)希望中国急速增长的汽车需求有助于提振该公司在这个市场的塑料产品销量。巴斯夫称,平均计算,目前中国轿车的塑料品含量只有欧洲轿车的一半,这给用塑料代替金属提供了机遇。

长期以来,许多海外工业产品制造商一直在为中国经济结构的改变做准备。不过,由于中国日趋成熟的经济拖累了这些海外企业的全球业绩,采取这种行动的迫切性已然提高。中国经济在2012年年比增长7.8%,为1999年以来的最低增幅。

博斯咨询公司(Booz & Co)上海公司的合伙人朱利安(John Jullens)称:“我们有许多工业领域的客户受中国经济放缓的影响特别大,与此同时,需求逐渐转移到中国内陆地区的新兴城市中心,所以跨国企业也必须同时调整它们的商业模式。”

张岳鹏称,去年都福在中国的销售额增长率为“较低的两位数”,而该集团在2005年至2012年期间的平均复合增长率超过了20%。该集团的全球销售额大约为80亿美元,其中来自中国的销售额占到10亿美元左右。

此外,2012年ABB公司在中国的订单量也下滑了10%。巴斯夫称,其2012年在大中华区(包括香港和台湾在内)的销售额年增长率放缓至2%左右,而该公司2011年的销售额同比增长率达13%。由于中国经济增长放缓导致奥的斯电梯在中国的业绩疲软,该公司2012年的全球营业利润下降了7%,销售额下滑了3%──不过其第四季度的销售额可能会有所增长。

中国的长期经济发展趋势──从以出口和投资为主导的经济增长模式转向取决于城市化进程的依靠消费拉动的增长模式──促使海外的工业企业重新思考他们在中国的发展战略。

ABB中国区总裁方秦(Claudio Facchin)指出:“城市化是任何一个国家发展为一个成熟经济体的重要阶段,它意味着电力供应更稳定可靠、面临劳动力供应瓶颈的不同行业的生产率提高以及人类对环境的影响降低。”

城市化应当会推动中国政府建造更多低成本高层住宅来容纳日益膨胀的城市居民人口。中国政府承诺今年新开工建设600万套保障房、基本建成460万套保障房。奥的斯认为这是一个可以帮助该公司在中国重振雄风的重大发展机遇。

与此同时,薪资上涨和中国工人对制造业岗位兴趣减退等因素将会刺激市场对工厂自动化的需求。方秦称:“它比预想的发生得更快。”

不过,挖掘新兴的中国市场需要各企业制定新的产品策略。上海中欧国际商学院(China Europe International Business School)教授、中欧中国创新研究中心(Centre on China Innovation)的联席主任马科恩(Bruce McKern)指出:“为了将成本降到使产品在市场有吸引力的程度,企业得愿意牺牲一些不必要的产品功能。”对于一些企业来说,开发此类“够好就行”的产品有悖于其关于产品质量和品牌的长期核心理念。

他指出:“许多跨国企业难以应对在中国市场要行动迅速策略灵活、同时又要遵守总部准则的需求。”

都福希望收购中国的本土企业能够刺激该公司在这个市场的发展。张岳鹏说目前该公司每年投入“几千万美元”在中国进行并购,“我们希望这个数字达到每年几亿美元”。

他说:“随着中国中产阶级群体的壮大,我们相信任何与消费者有关的业务都会给都福带来机遇。”

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